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SCARF-Selbstcheck

Ein kurzes Reflexionsformat, um zu prüfen, welche der fünf Bedürfnisse der Wandel bei Dir selbst am stärksten bedroht.

Jede Veränderung löst bei Dir als Begleiter auch eine eigene Reaktion aus. Der Selbstcheck hilft Dir, Deine eigenen Ängste bezüglich Status, Klarheit oder Zugehörigkeit (SCARF) zu erkennen.

Wenn Du Deine eigene Reaktion verstehst, kannst Du im Gespräch mit Mitarbeitenden empathischer reagieren und die drohenden Bedrohungen besser entschärfen.

Dies ist ein wichtiges Werkzeug für die Selbstführung, um auch in unsicheren Zeiten souverän zu bleiben und dem Umfeld Sicherheit zu vermitteln.

Übersicht

Phase

Planen

Dauer

0 – 1 h

Teilnehmer

1 – 2

Das wichtigste in Kürze

Ziele

Veränderung ist ein unvermeidlicher Bestandteil unserer Arbeitswelt. Ob neue Prozesse, Technologien oder Strategien – jeder Wandel bringt Herausforderungen, aber auch Chancen mit sich. Unsere Plattform ist Ihr zuverlässiger Begleiter in Zeiten des Wandels.
Hier finden Sie umfassende Informationen, praxisnahe Tipps und inspirierende Einblicke, um Veränderungen aktiv mitzugestalten. Unser Ziel ist es, Sie dabei zu unterstützen, den Übergang sicher und erfolgreich zu meistern – sowohl auf individueller Ebene als auch im Team.

Anforderungen

Veränderung ist ein unvermeidlicher Bestandteil unserer Arbeitswelt. Ob neue Prozesse, Technologien oder Strategien – jeder Wandel bringt Herausforderungen, aber auch Chancen mit sich. Unsere Plattform ist Ihr zuverlässiger Begleiter in Zeiten des Wandels.
Hier finden Sie umfassende Informationen, praxisnahe Tipps und inspirierende Einblicke, um Veränderungen aktiv mitzugestalten. Unser Ziel ist es, Sie dabei zu unterstützen, den Übergang sicher und erfolgreich zu meistern – sowohl auf individueller Ebene als auch im Team.

Benötigte Hilfsmittel

Zur Erstellung einer Stakeholder Map benötigt man:

  1. Visuelle Tools: Wie Whiteboards, Mindmapping-Software oder digitale Diagramm-Tools.

  2. Stakeholder-Daten: Informationen über die Personen oder Gruppen, die vom Veränderungsprozess betroffen sind.

  3. Kategorien oder Matrix: Häufig wird eine Matrix genutzt, um Einfluss (hoch/niedrig) und Betroffenheit (hoch/niedrig) zu bewerten.

  4. Visuelle Tools: Wie Whiteboards, Mindmapping-Software oder digitale Diagramm-Tools.

  5. Stakeholder-Daten: Informationen über die Personen oder Gruppen, die vom Veränderungsprozess betroffen sind.

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Schritte

  • 1

    Stakeholder identifizieren

  • 2

    Analyse durchführen

  • 3

    Kategorisieren

  • 4

    Strategien entwickeln

Medien

Unterstützung findest du hier

Aus der Praxis für den Alltag

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Weitere passende Wekzeuge und Hilfsmittel

  • Werkzeug

    Betroffenen-Matrix

    Identifiziere frühzeitig, welche Gruppen von der Veränderung betroffen sind und welche psychologischen Bedürfnisse bei ihnen gefährdet sind.

    Dauer: 3-4 Stunden
    Phase: Planen
  • Werkzeug

    Dringlichkeits-Check

    Kläre in diesem Format, warum die Veränderung jetzt notwendig ist und welche Konsequenzen entstehen, wenn nichts geschieht.

    Dauer: 5-10 Stunden
    Phase: Planen
  • Werkzeug

    Kommunikations-Fahrplan

    Strukturiere und terminiere die Botschaften an die verschiedenen Zielgruppen, um Klarheit zu schaffen und Gerüchten vorzubeugen.

    Dauer: 20-50 Stunden
    Phase: Planen
  • Werkzeug

    Abschieds-Journal

    Hilf Dir und Deinem Umfeld, die anstehenden Verluste, die durch die Auflösung alter Routinen entstehen, offen zu benennen und zu würdigen.

    Dauer: 2-3 Stunden
    Phase: Planen
  • Werkzeug

    Die Vision zum Mitnehmen

    Entwickle eine überzeugende Präsentation, die den Sinn und die Richtung der Veränderung in klaren Bildern vermittelt und sofortige Begeisterung weckt.

    Dauer: 12-18 Stunden
    Phase: Planen